2020-08-28
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8月20日,水發(fā)公用事業(yè)集團(tuán)有限公司組織召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),水發(fā)公用集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭棟發(fā)表重要講話。會(huì)后,榮成昊陽(yáng)熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行溝通交流,并組織全體中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會(huì)郭董事長(zhǎng)講話實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,查漏補(bǔ)缺,研究部署下半年重點(diǎn)工作。公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署和要求,圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù),做大做強(qiáng)三大主業(yè),內(nèi)部挖潛、提質(zhì)增效,以強(qiáng)化管理為轉(zhuǎn)手,挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ苿?dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,全面完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),促使企業(yè)在高質(zhì)量道路上煥發(fā)新活力,為進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向,從“創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”三個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃。
一、三年創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)為基,創(chuàng)業(yè)的第一目標(biāo)是先活下去,當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,全球爆發(fā)的新冠疫情嚴(yán)重影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,作為民生企業(yè),面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,活下來(lái)是當(dāng)前第一要?jiǎng)?wù)。創(chuàng)業(yè)期最難,要夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),主要從以下三方面著手。
(一)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)
穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),需要從生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)穩(wěn)定和現(xiàn)金流穩(wěn)定三個(gè)方面進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)。
生產(chǎn)穩(wěn)定。在三年創(chuàng)業(yè)期內(nèi),生產(chǎn)穩(wěn)定要實(shí)現(xiàn)人員穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、技術(shù)穩(wěn)定和安全穩(wěn)定。在人員方面,在三年內(nèi)要吸納、培養(yǎng)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才,確保主值、專工以上崗位配備完善;在設(shè)備方面,全面掌握設(shè)備性能,杜絕設(shè)備故障停產(chǎn),保障供暖業(yè)務(wù)穩(wěn)定;在技術(shù)方面,完成技術(shù)積累,快速有效解決生產(chǎn)中技術(shù)常見(jiàn)問(wèn)題;在安全方面,全力保障安全生產(chǎn)零事故。
業(yè)務(wù)穩(wěn)定。要立足供熱、配套發(fā)電、開(kāi)拓供汽。
立足供熱:公司始終要把居民供熱作為第一要?jiǎng)?wù),“供熱暖身、服務(wù)暖心”是公司的服務(wù)宗旨;現(xiàn)階段,對(duì)滿足供熱條件的小區(qū)新敷設(shè)供熱管網(wǎng),有效提升供熱范圍和供熱輻射半徑;對(duì)老舊供熱管網(wǎng)進(jìn)行更新改造,對(duì)換熱站更換循環(huán)泵和板換,全力保障居民供熱溫度,不斷提升用戶供熱滿意度。
配套發(fā)電:保障發(fā)電業(yè)務(wù)。加強(qiáng)監(jiān)盤,嚴(yán)格巡檢,通過(guò)精細(xì)化運(yùn)行,保證機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。完善溝通機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào),及時(shí)對(duì)接地調(diào)部門,確保快速并網(wǎng)。供熱期間,要保障機(jī)組設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,背壓式汽輪機(jī)組滿發(fā)滿供,確保不發(fā)生非停事故,實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。
開(kāi)拓供汽:供汽業(yè)務(wù)是增加公司營(yíng)收重要渠道,拓展供汽市場(chǎng)對(duì)于增加企業(yè)營(yíng)收具有重大意義。在維系好老客戶的同時(shí),要不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),保障工業(yè)蒸汽業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定。
現(xiàn)金流穩(wěn)定。現(xiàn)金流穩(wěn)定的根本要?jiǎng)?wù)是要開(kāi)源節(jié)流。
開(kāi)源:供暖方面要提升暖費(fèi)收繳率,持續(xù)跟進(jìn)政府補(bǔ)貼,在政府補(bǔ)貼緊張情況下,要通過(guò)土地抵頂?shù)榷喾N方式快速回籠資金;發(fā)電方面及時(shí)做好地調(diào)對(duì)接工作,增加并網(wǎng)發(fā)電量,同時(shí)快速跟進(jìn)落實(shí)“兩部制”電價(jià)補(bǔ)貼;工業(yè)蒸汽方面,要不斷開(kāi)拓新用戶,采取多樣化市場(chǎng)策略,刺激工業(yè)蒸汽市場(chǎng),提升蒸汽收入;樹立考核導(dǎo)向,以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為抓手,抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)。年度任務(wù)目標(biāo)逐層分解,細(xì)化到半年目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo),每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析專題會(huì),重點(diǎn)分析關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為企業(yè)運(yùn)營(yíng)把脈問(wèn)診,開(kāi)展“細(xì)胞戰(zhàn)”,查找問(wèn)題找原因,保證經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)定。
節(jié)流:在生產(chǎn)上要節(jié)能降耗,不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,加強(qiáng)設(shè)備治理,盤活閑置物品,做好設(shè)備保養(yǎng),減少不必要維修開(kāi)支;在采購(gòu)上,要比優(yōu)選優(yōu),認(rèn)真分析大宗物資市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律,做到采購(gòu)成本節(jié)約;在管理上,強(qiáng)化成本意識(shí),深化制度建設(shè),設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì),營(yíng)造節(jié)約文化,努力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用,增加經(jīng)濟(jì)效益。
(二)強(qiáng)化管理
管理是公司“提質(zhì)增效”的關(guān)鍵工具。在市場(chǎng)環(huán)境惡劣情況下,要通過(guò)管理提效率、降成本、增效益。健全規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)范,明確標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)“四條紅線”,夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。與此同時(shí),及時(shí)開(kāi)展制度宣傳培訓(xùn)及考試,以職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”協(xié)同機(jī)制為抓手,強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查、反饋、考核評(píng)價(jià)閉環(huán)管理,推動(dòng)制度有效落地執(zhí)行,實(shí)行管理制度縱向貫通、上下級(jí)對(duì)接。完善人才梯隊(duì)建設(shè)體系,加大人才培養(yǎng)力度,抓好人才隊(duì)伍建設(shè),提高員工整體素質(zhì),做好各類人才儲(chǔ)備。健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,吸引和留住優(yōu)秀人才,使員工與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展。嚴(yán)抓安全,確保安全生產(chǎn)零事故,做本質(zhì)型安全企業(yè)。積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,爭(zhēng)創(chuàng)能源行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),快速推進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)工作,向標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù),爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿企業(yè)。
二、五年立業(yè)
立業(yè)為本,立業(yè)目標(biāo)是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展,保障企業(yè)能夠形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流、高效管理和良好的聲譽(yù)。
(一)持續(xù)經(jīng)營(yíng)
合理規(guī)劃供熱管網(wǎng),增大供熱輻射半徑,供暖面積穩(wěn)步提升,切實(shí)有效建立起政府補(bǔ)貼回籠機(jī)制,確保補(bǔ)貼快速到位。生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,切實(shí)保障生產(chǎn)季2臺(tái)以上機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,配套發(fā)電滿發(fā)滿供,工業(yè)蒸汽穩(wěn)定可控,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)季工業(yè)蒸汽使用量穩(wěn)定達(dá)到100噸/小時(shí)以上。加強(qiáng)市場(chǎng)培育,在立業(yè)期內(nèi),切實(shí)實(shí)現(xiàn)休漁期不停產(chǎn),提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(二)管理健全
實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度化。按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,用“制度管人”、用“制度管事”,事事有制度、事事有標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格工作、溫情生活,強(qiáng)化制度監(jiān)督執(zhí)行力度,推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
建設(shè)充足的人才儲(chǔ)備庫(kù)。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的方式,不斷培育關(guān)鍵崗位人才,充實(shí)公司人才庫(kù),在立業(yè)期內(nèi),將公司努力打造成人才基地,為集團(tuán)輸送后備人才,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
安全生產(chǎn)常態(tài)化,運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)合理、技能水平穩(wěn)定,運(yùn)營(yíng)季機(jī)組設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,努力將企業(yè)打造成安全標(biāo)桿、生產(chǎn)標(biāo)桿和管理標(biāo)桿。
三、十年興業(yè)
興業(yè)是企業(yè)成為有良好聲譽(yù)、有擔(dān)當(dāng)、有作為、有實(shí)力的一流企業(yè)。
(一)立足本業(yè),協(xié)同發(fā)展
立足供暖主業(yè),協(xié)調(diào)供汽、發(fā)電業(yè)務(wù)同發(fā)展,配合集團(tuán)公司發(fā)展,更好地服務(wù)民生產(chǎn)業(yè),助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(二)建設(shè)高效組織隊(duì)伍
信息化、自動(dòng)化助力企業(yè)提質(zhì)增效,降低輔助性崗位人員數(shù)量,保留關(guān)鍵性崗位人才,實(shí)現(xiàn)減員增效。打造一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,能夠?qū)崿F(xiàn)人才輸出、專業(yè)輸出,拓展新技術(shù),更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),實(shí)現(xiàn)水發(fā)集團(tuán)“安全一流、管理一流、指標(biāo)一流、員工一流、文化一流、環(huán)境一流”的目標(biāo)。
(三)服務(wù)民生 服務(wù)社會(huì) 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局
作為國(guó)企,要積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)號(hào)召,貫徹落實(shí)水發(fā)集團(tuán)“服務(wù)民生 服務(wù)社會(huì) 服務(wù)發(fā)展 服務(wù)大局”的企業(yè)宗旨,更好地履行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng),全力保障居民供熱,保障好民生供暖。通過(guò)規(guī)范化運(yùn)營(yíng),不斷做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2020年運(yùn)營(yíng)季即將到來(lái),我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步履行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng),圍繞助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障民生供暖兩大業(yè)務(wù)主線,深入貫徹落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展理念”,攻堅(jiān)克難,積極作為,開(kāi)拓創(chuàng)新,追求卓越,不斷提升發(fā)展質(zhì)量效益,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,爭(zhēng)創(chuàng)能源行業(yè)新標(biāo)桿,爭(zhēng)做一流公用事業(yè)類企業(yè),以優(yōu)異的成績(jī)向水發(fā)公用集團(tuán)成立5周年獻(xiàn)禮!
榮成昊陽(yáng)熱電有限責(zé)任公司
2020年8月27日